1、案例二：富日物流 富日物流于2001年9月正式投入运营，注册资本为5000万元。该公司在杭州市下沙路旁租用的300亩土地上建造了140000平方米现代化常温月台库房，并正在九堡镇建造规模更大的600亩物流园区。富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓，其影响力和辐射半径还在日益扩大中。
2、海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。
3、物流管理案例：以沃尔玛的配送系统为例，我们可以看到一个高效的供应链运作模式。沃尔玛的物流系统覆盖了六种不同的配送方式，以适应其广泛的商品种类和连锁店需求。
4、逆向物流是指与传统供应链反向，为价值恢复或处置合理而对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从消费地到起始点的有效实际流动所进行的计划、管理和控制过程。
5、清单随即传送至供应商仓库——位于戴尔中国客户中心五公里处，由戴尔的全球合作伙伴第三方物流公司伯灵顿公司管理。供应商将货物送至这个仓库，由伯灵顿公司负责管理。伯灵顿根据戴尔传来的清单，每半小时为戴尔送一次货。伯灵顿收到戴尔的清单后，一小时之内即可备货，不到20分钟即可送达。
这些企业对物流服务有着特殊的要求，原因在于随着分工的细化，这些电子产品、元器件、原材料和成品种类日益繁多、更新换代周期短、货品单值较高、周转迅速。制造企业为了尽可能的降低成本，减少库存对资金的占用，这些企业都强调准时生产（JIT）和零库存原则，要求供应商小批量、多批次、配合生产流程的频繁供货。
辛克为西门子公司提供进口配件服务的上海保税区仓库，仓储面积只有200多平方米，但一年的过货收入4000多万美元。4000多万美元？200多平方米？两个数字在我心里激起巨大的反差。一个只有200多平方米的小仓库，要创造4000万美元的收入，那需要多快的中转速率和效率呀！而这，正是辛克物流独具的核心竞争力。
海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
日前，安吉汽车物流有限公司副总经理莫金康接受本报专访，就拔出这把无形剑，让我们一睹其灵光。 打通七经八脉 在莫金康看来，现代汽车产业的发展离不开信息化及物联网的支持，汽车物流企业更是如此。
例如，园区与市政公路、国道相通，各卖场之间有宽畅通道，车辆可以直达商铺；1200车位的停车场让商户或消费者在5分钟内就可以轻松放心地完成停车；12万平方米现代仓储库房，可以满足所有商户大容量库存，实现方便快捷的存取；物流公司通过商务信息平台与所有商户建立起业务联通，可为商户代办提货运输业务。
案例分析题布鲁克林酿酒厂的物流成本管理基本情况：布鲁克林酿酒厂在美国分销布鲁克林拉格和布郎淡色啤酒，并且已经经营了3 年。虽然在美国还没有成为国家名牌，但在日本市场却已创建了一个每年200亿美元的市面。资源有限公司是石油公司的一家国际附属企业。
液迟案例分析如何写，下面跟大家分享案例分析如何写。提供参考，欢迎大家阅读。篇一 2005年3月15日，上海市相关部门在对肯德基多家餐厅进行抽查时，发现新奥尔良鸡翅和新奥尔良鸡腿堡调料中含有“苏丹红一号”成分。
沃尔玛物流管理的特点 逆向物流的退货 沃尔玛在物流方面投入了大量资金，逐步建立起了“无缝点对点”的物流系统。从1990年开始，美国一些大型连锁零售商开始设立“集中退货中心”，以提高退货处理效率。 逆向物流中的配送 沃尔玛施行统一的物流业务指导原则，保证供应链上每个环节的顺畅。
ABC公司应该建立WMS系统对仓库进行信息化管理，同时，由于该公司是代理贸易，所以应该从供应连角度对整个供应连进行优化。具体的是，对下游企业，应该建立信息共享机制，每一周期（每月或每季度）要求下游企业下单，ABC公司则根据下单的数量和分布做好订货和配送计划。
沃尔玛的折价销售策略是其成功的另一关键。它通过低成本、低费用结构和低价格的经营理念，将利益最大化地让渡给消费者，实现了“为顾客节省每一美元”的目标。高效的物流系统和先进的信息技术管理也是其成功的保障。
